2022年，國鑫環保在集團黨委堅強領導下，堅持以“二次創業、三年倍增”為引領，踔厲奮發，銳意進取，全年完成營收2.6億元，相較去年增加1.6億元，同比增長160%，實現凈利潤1100萬元，同比增長294%，總資產增至35億元，高質量完成年度生產經營目標。
以夯實企業管理為基礎，突出一個“實”字。公司領導班子和管理層成員堅持“走出去”、“沉下去”的工作理念，從實際出發，落實各項管理工作。一是“走出去”，積極開展對外學習和技術引進，與行業龍頭企業保持密切聯系，先后前往江蘇省環保集團考察學習、參加長春環保展覽會，融合歸納先進經驗和高新技術，使公司業務的開展實現了從“起步趕跑”到“加速領跑”的轉變。二是“沉下去”，公司領導班子施行經營實體幫包制，真正盯靠到生產一線，對出現的各類問題進行直接解決，針對企業運行中遇到的難點堵點進行重點解決，取消不必要的形式匯報，大大提高了管理效率和執行力度。特別是疫情防控期間，領導班子成員帶頭駐點下屬企業及經營實體，親自解決生產原料供應、生產廢料的運輸、員工駐場生活保障、疫情防控措施落實等關鍵問題，保障了公司運行順暢高效。
以深化降本增效為抓手，突出一個“準”字。降本增效是企業健康運營的關鍵之一，年初公司就制定了降本增效的管理方向，狠抓流程改進和工藝提升，以新生水廠為例，在較好地解決了年初水質不穩、雨季水量驟增等問題的同時，在技術革新和處理工藝改進上下功夫，對藥劑的精準投放和處理流程的優化提升進行有針對性的改革，降本增效效果顯著，運營費用較年初預算降低了2597萬元，降幅34%，出水穩定達標。
以筑牢安全生產為關鍵，突出一個“嚴”字。將安全生產工作納入績效考核，實行安全生產責任“一票否決”制，將安全生產意識深刻烙印在廣大干部職工心中，著力打造“縱到底、橫到邊”的立體型安全生產環境，一是堅持開展理論學習。公司全員注冊學習強安，學習參與率達到100%，充分保證安全生產相關知識的宣貫。二是嚴格落實安全培訓。結合公司實際，對有限空間作業、帶電作業、用水電火等關鍵重點環節內容，開展全員安全生產專題培訓，全年共培訓55場，累計培訓1000余人次。三是積極開展隱患排查。堅持月度檢查與專項檢查相結合，共進行12次月度檢查，節假日檢查7次，其中外部專家系統檢查4次，各實體運營單位，堅持班組日檢，廠部周檢，累計消除安全隱患116項。四是嚴格貫徹防疫制度。及時宣傳貫徹最新國家疫情防控手冊，嚴格落實集團黨委有關疫情防控文件精神及安排部署，對員工進行疫情防控知識宣傳，對各類防疫物資進行“應備盡備”，嚴格落實各項防疫制度，保障疫情防控工作高標準開展。
下一步，國鑫環保將進一步明確“全要素全方位環境綜合服務商、生態環境領域政府決策智庫”的發展定位，堅持高點定位、戰略指引，堅定“二次創業、三年倍增”的信心決心，以更加高昂的姿態投入工作當中，為集團發展高質量發展貢獻力量。